前段時間去溫州平陽做企業(yè)調(diào)研，聽鰲江鎮(zhèn)分管工業(yè)的王鎮(zhèn)長談到他們那里建立了一家“企業(yè)聯(lián)盟”，激起我的好奇心，決定去看看。 　　鰲江鎮(zhèn)的齒輪機械產(chǎn)業(yè)在上世紀八十年代聞名全國，有企業(yè)600多家，占據(jù)全國70%的市場份額，產(chǎn)品質(zhì)量也可與傳統(tǒng)機械強市常州相媲美，風光一時。但近年來，由于無序競爭、市場意識弱化、產(chǎn)品開發(fā)停滯等原因，發(fā)展面臨困境。如何突出重圍，企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)協(xié)會在苦思冥想。 　　2015年初，有4家企業(yè)發(fā)起組建一家新公司，這家企業(yè)聯(lián)盟利用減速機行業(yè)半成品的相似度，集中投資籌建大型廂體加工中心，采取一種統(tǒng)一產(chǎn)品標準、材料采購、財務管理、產(chǎn)品營銷和生產(chǎn)技術的合作模式。4家發(fā)起企業(yè)各擁有25%股權，實行董事長輪值制，三年一輪，抓鬮決定順序。生產(chǎn)的半成品提供給原來四家企業(yè)作統(tǒng)一部件，多余部分可以出售給其他企業(yè)。 　　這種聯(lián)盟帶來的好處多多，首先降成本，24小時不間斷生產(chǎn)，提高了設備利用率，避免了成員的重復投資，有了規(guī)模效應。原材料集中采購，增強了議價能力。其次減稅負，解決了成員單位原來向小企業(yè)購買原材料沒有進項發(fā)票、不能抵扣增值稅的問題，減輕了成員企業(yè)稅負。再者強研發(fā)，4家成員單位技術共享，減少了各自的研發(fā)費用，聯(lián)盟后科技研發(fā)資金也更雄厚。 　　企業(yè)聯(lián)盟是鰲江減速機企業(yè)間自發(fā)結(jié)成的協(xié)作和資源整合方式，相對于企業(yè)并購，它能以較低風險實現(xiàn)資源調(diào)配，避免了并購可能出現(xiàn)的耗時耗力和各種周折，又曲線繞開了溫州人傳統(tǒng)文化中“寧做雞頭，不做鳳尾”的難題。可以說是一種企業(yè)優(yōu)勢互補、拓展發(fā)展空間、提升行業(yè)競爭力的手段。 　　看到這里，我不禁浮想聯(lián)翩。最近幾年，溫州包括浙江很多傳統(tǒng)制造企業(yè)遇到諸多困擾，但我一直深信，不論浙江如何發(fā)展，制造業(yè)是浙江創(chuàng)富的根基這一點不會動搖。高新產(chǎn)業(yè)固然誘人，但一項新產(chǎn)業(yè)的培育，是需要五年十年甚至十五年時間的醞釀，才有可能形成規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈和核心競爭力，還要考慮地方財力的支撐是否足夠，而且還必須是基于對宏觀形勢及行業(yè)前景的精準判斷，風險很大，機會成本也大。所以一個區(qū)域經(jīng)濟不可能孤注一擲去做高精尖。對溫州以及浙江其他很多區(qū)域來講，傳統(tǒng)制造業(yè)還是區(qū)域發(fā)展的安身立命之本。 　　前幾年，溫州很多企業(yè)家也在做轉(zhuǎn)型，但由于求勝心切，好高騖遠，片面追求賺快錢、賺巧錢，戰(zhàn)線鋪得過長，杠桿用得過度，行業(yè)跨得過寬，超出自身的管理能力和經(jīng)營能力，結(jié)果卻是折戟沉沙。不如讓心沉淀下來，在自己行業(yè)精耕深挖，做精做深做細做專，這里面有空間和潛力。 　　講產(chǎn)業(yè)集聚度，但我覺得對溫州一些制造業(yè)來講，即便先不說開發(fā)研發(fā)，制造業(yè)生產(chǎn)本身的文章也還沒做足做透，一些行業(yè)的某些稍有難度的工藝環(huán)節(jié)自己做不了要送去外地加工。 　　講產(chǎn)業(yè)配套鏈，溫州人一向引以為豪的是產(chǎn)業(yè)配套好，但仔細分析很多領域配套協(xié)作程度依然很低，很多小企業(yè)難以融入龍頭企業(yè)的協(xié)作配套鏈，難以獲取豐厚的分工效益。比如上市的森馬服裝，有幾百家企業(yè)為它生產(chǎn)加工做配套，其中溫州的企業(yè)只有20％左右，這不應該去自省一下嗎？ 　　塊狀產(chǎn)業(yè)在同質(zhì)化的情形下靠價格競爭目前可以說是“溫州模式”的無奈生存方式，這種方式殺敵一千，自損八百。而鰲江企業(yè)聯(lián)盟模式突破原有小打小鬧的運營模式，搞規(guī)模經(jīng)營，為產(chǎn)業(yè)提升探出了新路，是塊狀產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群邁進的一大步。 　　現(xiàn)在使用最頻的詞是創(chuàng)新，但革命式的創(chuàng)新是很難很少的，即便是創(chuàng)新，也不僅僅是技術創(chuàng)新，還可以是營銷模式創(chuàng)新等等。像鰲江做這種企業(yè)聯(lián)盟也是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種方式，我以為這實在是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)掘民間智慧去自我救贖、自我革新的一個范本。 　　時代需要專注于做主業(yè)、有責任心、有遠見、有思想的企業(yè)家，立足自身的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎，去做有規(guī)模、有實力、有盈利能力、有持續(xù)競爭力的企業(yè)。