門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型乃是順勢(shì)而為，倒也符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，但是也不能盲目跟風(fēng)，正所謂，不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是“找”死。預(yù)備轉(zhuǎn)型的門窗企業(yè)要理智權(quán)衡家裝領(lǐng)域的利弊，已經(jīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要調(diào)整自身投入精力的比例，調(diào)整步伐，給企業(yè)一個(gè)緩沖，以謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　展望2016年：門窗行業(yè)到底在新的一年會(huì)有怎樣的前景？“未雨綢繆才能從容面對(duì)；細(xì)心解讀才能處變不驚”！
　　1。門窗高端定位將更受矚目
　　門窗產(chǎn)品作為使用量大，應(yīng)用廣泛，其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)決定著它有廣闊的市場(chǎng)前景。在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，改善使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前提下，高端門窗產(chǎn)品開始走進(jìn)消費(fèi)者的視線。
　　所謂高端門窗產(chǎn)品，首先在產(chǎn)品的研發(fā)上就沖在了行業(yè)前列，例如德國(guó)旭格，率先提出了諸多的概念設(shè)計(jì)，并將其產(chǎn)品化，其次必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝才能保證其高性能的產(chǎn)品，除此之外，市場(chǎng)宣傳和品牌建設(shè)也是極其重要的環(huán)節(jié)。
　　消費(fèi)者對(duì)高端門窗產(chǎn)品的需求與期望越來(lái)越高。2015年，高端門窗產(chǎn)品的觸角已經(jīng)延伸至眾多消費(fèi)者面前。2016年將至，未來(lái)的門窗市場(chǎng)需求將逐漸向高端集結(jié)，高端門窗產(chǎn)品的銷量與增長(zhǎng)速度也會(huì)平穩(wěn)向前發(fā)展。
　　2。市場(chǎng)新定位，行業(yè)洗牌成必然
　　多年來(lái)門窗行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)為眾多業(yè)內(nèi)人士所詬病，行業(yè)整合乃大勢(shì)所趨。不出所料，2016年將會(huì)是困難的一年，很多門窗企業(yè)、經(jīng)銷商會(huì)迷茫得找不到方向。此外，越來(lái)越多的消費(fèi)者也會(huì)將目光轉(zhuǎn)到移動(dòng)端上，其對(duì)品牌的認(rèn)知與訴求也會(huì)水漲船高。傳統(tǒng)的商業(yè)模式想要生存下來(lái)將會(huì)無(wú)比艱難，因而2016年會(huì)有不少的門窗廠家離開這個(gè)“家庭”。
　　3。服務(wù)價(jià)值鏈將完善門窗家居行業(yè)
　　2015年不少門窗企業(yè)高度關(guān)注門窗品牌化與差異化發(fā)展。2016年這一發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)延續(xù)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家居建材行業(yè)中，要想?yún)^(qū)分企業(yè)之間的差異，服務(wù)無(wú)疑是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的線下服務(wù)的需求加大，越來(lái)越多的門窗企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，力爭(zhēng)用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售。屆時(shí)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)的模式將會(huì)明顯替換為服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售模式了。
　　4。個(gè)性定制需求愈發(fā)明顯
　　2014年家居市場(chǎng)低迷，定制行業(yè)卻闖出了一片“新天地”。2015年行業(yè)定制也是一路進(jìn)軍。據(jù)媒體公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)定制總額已達(dá)600-800億元，未來(lái)的市場(chǎng)份額還將增大；定制家居市場(chǎng)潛力無(wú)限。2016年既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)觸底的一年，也是觸底反彈的一年，相信門窗定制的進(jìn)軍之途必將匯集各路人馬。
　　5。電商渠道“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”更加激烈
　　互聯(lián)網(wǎng)給門窗行業(yè)帶來(lái)的沖擊無(wú)疑是巨大。盡管當(dāng)前門窗電商模式還有很多不完善的地方，但最近幾年不少門窗企業(yè)或高或低地進(jìn)入電商領(lǐng)域；那些企圖通過(guò)“神通廣大”的網(wǎng)絡(luò)來(lái)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的思路已不再是什么新鮮事情了。未來(lái)的2016年，除了典型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。以銷售、服務(wù)為價(jià)值需求的門窗家居行業(yè)將會(huì)更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費(fèi)回歸理性的同時(shí)，更多的企業(yè)會(huì)選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的疏導(dǎo)，最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)的迫切需求也使得投靠“電商部落”的門窗企業(yè)開始完善線下的布局以更好地應(yīng)對(duì)將來(lái)的挑戰(zhàn)。因此互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道“爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)”的爆發(fā)應(yīng)是遲早之事。
　　6。穩(wěn)定工程訂單，轉(zhuǎn)型家裝市場(chǎng)
　　門窗企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，都要致力于優(yōu)品質(zhì)，良體驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)，在穩(wěn)定工程訂單的基礎(chǔ)上，切不可“戀戰(zhàn)”，應(yīng)該向家裝市場(chǎng)和個(gè)性化訂單的發(fā)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的下行壓力，房地產(chǎn)的高庫(kù)存量，門窗的品質(zhì)真正的浮現(xiàn)到用戶的眼前，在“嚴(yán)冬”下淘汰雜牌產(chǎn)品，而重服務(wù)、守信用的品牌門窗企業(yè)將成為主流。
　　對(duì)很多門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型家裝領(lǐng)域或許是行業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)有效途徑，但如果有些環(huán)節(jié)把控不到位，生產(chǎn)制作和施工的安排等有能有效把控，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，輕則有損品牌，重則砸了信譽(yù)賠了資金。
　　7。促銷活動(dòng)朝理性方向發(fā)展
　　在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷仿佛成為帶動(dòng)門窗行業(yè)發(fā)展的一根“救命稻草”。不過(guò)隨著消費(fèi)者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)很難點(diǎn)燃消費(fèi)者的購(gòu)買熱情。對(duì)此，促銷活動(dòng)中的理性化需求將再一次被“喚醒”；因而門窗企業(yè)、經(jīng)銷商需更加理性地對(duì)待市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化，以此推動(dòng)發(fā)展事業(yè)的不斷向前。
　　8。創(chuàng)新求變?nèi)允瞧髽I(yè)的發(fā)展動(dòng)力
　　創(chuàng)新求變依舊是企業(yè)突破重圍的“主力部隊(duì)”。如果2016年的門窗企業(yè)以及門窗經(jīng)銷商仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式與“守株待兔”銷售思維，那么下一個(gè)被淘汰出局的人已入名單。如今門窗企業(yè)迫切需要一些創(chuàng)新性的“堅(jiān)船利炮”來(lái)躲避同質(zhì)化以及市場(chǎng)的殘酷“漩渦”。2016年中國(guó)的門窗市場(chǎng)將會(huì)邁入一個(gè)新階段，每個(gè)品牌、廠家、經(jīng)銷商都需要有更多的顛覆性運(yùn)作模式和思維方式來(lái)共“闖”一片發(fā)展天地，因而創(chuàng)新求變乃大勢(shì)所趨，不得不行。